化妆品产品开发流程8个步骤,服装产品开发流程8个步骤

最近和一些朋友聊了一些关于行业和产品的话题。我发现，在外贸工厂的产品开发中，大家普遍保持着10年前的“工厂思维”:只要我做出来的产品，总会有人。买单。“还有”工程师的思维：我想通过XX流程，精心制作我的产品，让它们变得完美。"
于是很多公司，关起门来做了一个产品之后，就开始投入大量的精力和金钱，做各种营销推广，砸展招商平台，督促销售人员想办法把货卖出去。过了一段时间，我还是没有接到订单。我经常想：广告砸得还不够吗？你想改变展览吗？要不要换平台？销售员不是很弱吗？这是个谜。
实际上，让我们回到本质，商业的主线是：发现需求、研发产品、创造交易、满足需求。
从离最终消费者最近的环节发现需求，然后将这种需求转化为商品原型，并将其改进为最终交付的产品，然后创建交易，并将产品交付给最终用户，以满足他们的需求。
那么我们就可以发现，这些公司的做法，在“发现需求”和“开发产品”方面做得并不好，最多只能算是“生产产品”，并不在乎能否“满足需求”，最后还是想尽办法“创造交易” 。
完全本末倒置。所以产品卖不出去是很合理的。
我在大学主修计算机科学与技术4年。大学毕业后，在华为式的网络安全设备公司工作了4年。我们的每一个产品都是通过完整而严格的R&D流程打造的，尤其是在评估机会、定义产品、审核产品、进行市场调研等方面，以确保生产的产品有价值、有市场规模、有竞争优势。
所以，接下来，我想用我8年的软件开发经验，和大家分享一些制作产品的方法。
我们先来看看外贸工厂开发产品的方式。大概有三种方式：
1.拍拍你的头
“看，我们把屏幕做大了，客户肯定会喜欢的！”
“目前这个尺寸做不出3000mah的电池，或者是2000mah也没关系！” 。
问题：如果你没有做足够的市场调研，没有根据自己的认知做出决策，产品可能与客户的真实需求不匹配。
2.爆震参数
“这款手机现在可以1米高防摔了，那我们来做个2米防摔吧！”
“目前这款耳机的损耗是1/6万，那我们就定为1/10万吧。” 。
问题：我感动得要死，但并不以自己为荣。因此，客户无法接受这种“无用”的参数增加导致的价格上涨。
复制你的同龄人
“老板做了什么，我也会抄。”
“大牌做了什么，我们换个模具，马上跟进。” 。
问题：产品同质化，没有任何特色和优势，只能陷入价格战。
当然，最容易挑别人的毛病。说到自己，应该如何做产品？我准备用3W1H思维框架来阐述。(这里还有一句话：思维框架是个好东西，让你总能以最本质的方式找到问题的答案。)
3W1H：What/ Why/ Who/ How
What：我们要做什么？
我们是：在市场里找空白 or 在空白里找市场？
做产品是：创新 or 改良现有产品？
我的答案是：在市场里找空白 and 改良现有产品。
Why：为什么这么做？
如果你觉得你找到了一个“空白的市场”，那几乎100%是个大坑。为什么这么说呢？这里有个概念叫：有效市场：“价格完全由供给和需求的平衡决定。凡是想买这个产品的人都能轻易买到，凡是想卖这个产品的人都能轻易卖出。”
在有效市场里，你所知道的所有信息，市场早就“已经”找到了。所以当你认为你发现了一个别人没发现的空白，你其实是在质疑市场的“有效性” 。
举个例子：
某天我们正在人来人往的街上走着，突然发现前面路口的地上有一个Huawei P30，那是不是应该跑过去把它捡起来？
“当然要捡了，我不仅要捡，我还要拿来自拍！”
但是，经济学家是不会捡的。街上那么多人，如果真的是一个完好的Huawei P30，肯定早就被人捡走了！
人来人往的街道是一个“有效市场” 。在有效市场里所有的机会都会迅速被人抓取，不太可能等着被你捡漏了。所以，在一个“有效市场”里，没有真正“创新”的机会。
我知道大部分产品人的偶像是乔布斯，每天梦中都是乔布斯灵魂附体，幻想着要做一个划时代的创新产品。不过在梦醒时分，脚踏实地一点，我们只是一个普通人啊，眼界有限资源有限。那么有眼界有资源的大公司，他们在做产品时创新吗？鹅厂创新吗？HW创新吗？Ali创新吗？
大阳底下没有新鲜事，没有必要为了差异化而去差异化。
在做产品的时候，不要总是想着“创新”，完全可以利用竞争对手给我们测试好的路径：在别人成功产品的基础上做一些微创新，做一些用户体验上的改进。这叫站在巨人的肩膀上看得更远。
Who：谁来做？
在整个过程中，以下3个角色是必不可少的：
产品开发经理：评估产品机会，定义要开发的产品
产品研发人员：评估哪些产品构思是可行的，负责产品的开发和实现
产品营销人员：拓展市场销售渠道，宣传推广产品，组织营销活动
每个公司情况不一样，有的时候可能是一人身兼两职，这个并没有太大问题，只是要明确不同的角色和每个角色的工作内容和职责。
【化妆品产品开发流程8个步骤,服装产品开发流程8个步骤】How：怎么做？
成功的产品基于两点：1. 深入理解用户需求；2. 采取可行的解决方案。
所以我们必须通过一套完整的产品开发流程来确保以上两点工作做到位：
机会评估 - 市场调查 - 产品定义 - 原型评审 - 基本产品 - 产品验证 - 产品改进
一、机会评估
不管是新兴市场，还是成熟的市场，都是一直充满变数的，我们一直会遇到很多机会，但是时机很短、资源有限，我们必须挑选出最适合的机会。所以，评估产品机会是产品开发经理最重要的职责。
比如一家做耳机的工厂，那面对市场的需求，有很多个idea，是做有线还是无线？头戴还是入耳？商务类还是游戏类？降噪的还是普通的？。。。
所以，在评估产品机会过程中，产品开发经理要找出以下问题的答案：
1. 产品要解决什么问题？（产品价值）
2. 为谁解决这个问题？（目标受众）
3. 产品的市场规模有多大？（市场规模）
4. 怎样判断产品成功与否？（收益指标）
5. 目前有哪些同类产品？（竞争环境）
6. 为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
7. 时机合适吗？（市场时机）
8. 如何把产品推向市场？（营销策略）
9. 成功的必要条件是什么？（解决方案）
根据以上问题的答案，最终否决Bad idea，避免浪费资源；确定Good idea，整合资源，组织产品研发。
二、市场调查
上面说到过很多公司在做产品时都是闭门造车。那么为了避免进入这个误区，我们在确定了Good idea后，接下来的市场调查是非常非常必要的，只有了解到真正的客户需求，才能针对性的开发产品功能来匹配。
市场调查有以下几种常用的方法：
1. 拜访用户
直接从终端用户那里找答案，去到用户使用产品的场所实地考察。虽然这种方式成本高、耗费时间和精力，但是可以收获到从其他途径无法了解到的信息。
2. 产品可用性测试
在有了原型产品后，尽早的、反复的让用户使用，观察用户使用产品的情况，了解他们的真实想法，收集反馈意见。
3. 同类产品分析
每款产品都有做得好的地方，所以研究竞争对手的产品是很有必要的。找出竞争对手产品的优势和劣势，学习对手的成功经验，避开存在的坑。
通过市场调查，我们要得出以下几个关键问题的答案：
1. 谁是目标用户？
2. 用户是如何使用产品？
3. 用户可以很清晰的懂得使用产品吗？如果不行，那么障碍在哪里？
4. 用户为什么选用我们的产品？
5. 用户喜欢产品的哪些功能和特点？
6. 用户希望如何改进产品？需要增加什么功能？
三、产品定义
在通过第一步：机会评估确定Good idea，第二步：市场调查获取客户需求后，接下来要做的就是定义出一个产品原型。
这块工作由产品开发经理来做：根据之前收集的用户需求，从全局的角度思考产品的开发方向，了解如何运用各种技术来实现，最终将比较抽象的内容转化成一个具体的产品原型。
注意，这个产品原型，可以是文档形式的，也可以是一个很基础的模型，并不需要做一个成品出来。只要可以把产品的外观设计，功能设置等清楚地展示出来，可以用于下一步的原型评审，即可。
四、原型评审
现在初步的产品原型已经出来了，大家应该也发现了：这些工作都是产品开发经理一个人做的决定。如果就这样继续把产品开发下去的话，不太可靠。
所以，对这个产品原型做评审是非常有必要的，而且要多次的反复的做。
首先，确定评审团人员，包括但不限于：总经理，产品开发经理，产品研发经理，产品研发人员，市场推广人员，销售人员，生产主管，QA/QC 。
然后，确定评审的目标：评审原型产品的方向是否合理？功能是否全面？性能是否能满足需求？有没有冗余的设计？是否适合批量生产？产品售后是否方便？。。。
最后，针对产品原型的各项性能和功能设计，一条一条的进行评审，发挥不同职位的专业智慧，依托各自的经验和视角，从不同的角度来审视这个产品原型，从开始阶段就发现并去除缺陷，提高产品的质量，降低后续的成本。
经过对原型的评审和修改后，就可以开始着手做MVP了。
五、基本产品
MVP（Minimum Viable Product - 最小可行产品）
意思是：用最低的成本，设计完成出产品，并且用最快的速度放到市场上测试是否可行。
在做MVP的时候，有几个要注意的点：
1. 勿忘初心
回顾一下：你的目标市场在哪里？哪些才是会付你钱的客户？他们为什么要买你的东西？他们在什么场景下会需要这个产品？他们怎么购买的的产品？跟同类型产品有什么不一样？。。。。。。
2. 最小&可行
产品必须要最小，而别别忘了要可行。
设计产品时要重点考虑：

产品的功能是最基本的、最重要的、不可删减的
产品是用最低成本完成的
产品是可以满足客户需求，被市场接受的
产品是可以获得利润的

3. 用户反馈
MVP的目的是为了快速投放市场，尽量多的获取用户使用后的反馈，然后再继续优化产品。
所以下一步我们来看看如何验证产品，获取用户的反馈。
六、产品验证
这一步的主要目标是：通过真实用户的试用，来证明产品的价值、可用性、可行性
三个重点：
1. 测试者：真实用户
因为产品最终是会投放到市场上的，所以来测试这个MVP的人必须是真实的用户。获取真实用户的测试有几种方式：
（1）从客户列表中选取一些种子用户来试用产品。
（2）邀请自己的朋友来参加产品试用。
（3）到产品的使用场景中去找测试者。
（4）付费邀请测试者上门来测试产品。
有个要注意的点是：测试者的类型要丰富，数量要多。
几年前，我去华为帮朋友测试过一套电话语音系统，当时我用起来觉得还OK，算是比较顺利的根据语音提示完成了各种操作。
后来我朋友告诉我说那套语音系统最终被否掉了，原因是邀请的50个人里面，只有5个人顺利完成了试用。从这个结果来看，这套系统不OK，所以被否掉了，重新进行设计。
所以我们要通过各种渠道去进来找各种类型、数量尽量多的测试者，这样才能尽可能的模拟产品投放市场的真实情况。
2. 测试内容：可行性、可用性、价值
（1）可行性测试

明确在现有的技术条件下，能不能成功开发出产品的各种功能？
让开发人员寻找产品设计里难以解决的问题。早发现远比完发现要好，可以节省很多时间和资源。

（2）可用性测试

不同类型的用户，是否都知道如何使用产品？
发现原本被忽略的产品需求。

（3）价值测试

产品是否有用？是否可以满足客户的需求？
客户是否愿意购买产品？
客户是否喜欢产品的设计？

总结一下：

可行性测试主要是看通过现有的技术条件是否可以把原型产品做出来？
可用性测试主要是观察用户如何设法完成必要的操作？是否可以顺畅的完成？
价值测试主要是观察用户是否喜欢产品的功能？对功能的实现方式是否满意？

3. 测试过程
（1）产品测试之前，不要跟测试者交谈太多，不要干扰他们对产品的第一印象，做个简单的产品介绍就可以开始测试。
（2）告诉测试者：这是产品原型，不是正式产品；说出最真实的看法，不要碍于情面而保留看法；不用担心测试失败，那是对改进产品最大的帮助。
（3）测试时让测试者保持平和的情绪，不要太过于吹毛求疵。测试的重点是：测试者能否轻松的使用产品，以及他们是否喜欢产品的功能，不要太过于钻牛角尖。
（4）测试时不要给测试者提示，让他们独自完成产品使用。
（5）观察测试者的动作和语言语气，从而发现他们是喜欢产品，还是不喜欢。
通常有三种测试结果：

测试者在没有提示的情况下，顺利完成产品使用。
测试者遇到了麻烦，通过反复尝试，最终完成了产品使用。
测试者放弃使用产品后，宁愿使用其他同类产品。

产品验证的目的就是找出原型中需要修改的部分，提高原型的可用性和价值。所以下一步的工作内容就是改进原型产品。
七、产品改进
从测试内容（可行性、可用性、价值测试）中发现的问题，就是产品需要改进的地方。
注意两点：
1. 不要一味地添加功能
有的用户会说：你这个产品还需要增加XXX等五项功能，我才会考虑购买。那么我们就必须增加这5项功能吗？
任何的产品改进要从整体来考虑，如果只是增加新功能，可能会影响产品的整体性能和简洁性。
2. 多专注改善用户体验
产品始终是给用户来使用的，如果用户体验不够好，功能再多再强都是白搭。
总的来说，改进产品不是简单地满足个别用户的要求，也不能对用户测试的结果照单全收。能提高产品指标可行性、可用性、价值的功能才是针对性改进的重点。

最后，让我们重新回顾一下完整的产品开发流程：
机会评估 - 市场调查 - 产品定义 - 原型评审 - 基本产品 - 产品验证 - 产品改进
有一点要提醒大家，这个流程并不是单向的，产品改进并不是最后一步，而是循环中的一环，在“产品改进”之后，可以继续回到“基本产品”，然后继续“产品验证”，再继续“产品改进”，基本产品必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，由此来获取有效的用户反馈，并由此改进产品。

在整个开发过程中，最关键的角色还是产品开发经理，必须要持续关注产品的现状和未来，要不断地思考以下问题：
1. 产品能吸引目标消费者的关注吗？
2. 产品的设计是否人性化？是否易于操作？
3. 产品具有竞争优势吗？有哪些优势？
4. 我们是否了解客户的真正需求？产品是否可以满足他们的需求？
5. 产品跟市面上的其他产品有什么区别？
6. 用户对产品的印象如何？
7. 产品值钱吗？值多少钱？为什么这么值钱？用户会选择更便宜的产品吗？
8. 其他团队成员对产品有什么样的看法？他们觉得产品好在哪里？是否跟我的看法一致？
在我工作以来，不管是做软件开发，还是做外贸，接触过的产品各种各样大概有20多种种类了，其中涵盖了：软件和硬件，快消品和工业品，设计类产品和功能型产品。
总的来看，如果在市场调研、需求收集、产品设计和评审上投入的时间和精力不够的话，那么后续就得费尽力气去卖产品，还不一定能卖得好；反过来，如果把越多的精力花在市场调研、需求收集、产品设计和评审上，那么最终出来的成品就会越好卖。
老祖宗说得对：磨刀不误砍柴工。