f万字解读Telegram发家史：Pavel Durov如何变成「Facebook反抗者」( 四 )

VK 在技术方面也表现出色，随着公司的发展，暴涨的交易量逐渐成为越来越大的挑战，尤其是当该网站成为黑客的目标时。值得庆幸的是，Pavel Durov 还有一张王牌：他的哥哥 Nikolai Durov。在 2005 年从圣彼得堡国立大学获得数学博士学位后，Nikolai Durov 继续在波恩大学攻读计算机科学（和数学）博士学位，在此期间，他构建了一个能够处理数百万用户并抵御攻击者的后端。
金钱狂热
不过很快，Pavel Durov 拥有娴熟的技术能力也跟不上不断增长的需求了。 VK 相对较早开始货币化，鼓励用户购买应用内货币、发送付费短信和玩游戏。从 2008 年开始，该公司还尝试在网站上投放广告，但 Pavel Durov 更愿意将广告保持在最低限度，以免影响用户体验—— “客户至上是第一要务，永远如此。”
尽管带来了资金，但对更多服务器的日益增长的需求意味着需要更多的资金。于是，VK 的新投资人 DST Global 的创始人 Yuri Milner 登场了。
起初，拿走 Yuri Milner 的投资对 Pavel Durov 的团队来说并不是一个艰难的决定——一般来说，风险投资家会以最优惠的条件提供最多的资金，同时让 VK 继续按照自己的意愿运营。但随着时间的推移，DST Global 的俄罗斯资产被捆绑到 Mail.ru Group (MRG) 中。到 2011 年初，MRG 持有 32.5% 的股份，并可选择再持有 7.5%——显然，他们想要更多。Yuri Milner 的副手之一、总经理德米特里·格里辛（Dmitry Grishin）当时直言不讳指出，“我们要控制这个社交网络，或者甚至更好地收购其所有股份，在战略上是正确的，我们正在为此进行对话。”
然而，这场对话似乎没有持续多久。据报道，尽管 Pavel Durov 访问了 MRG 的办公室讨论收购事宜，但他在社交媒体上给出了最终答案：张贴了一张中指的照片，并配文称这是他对 Dmitry Grishin 的“官方”回应，并称 MRG 是一个“垃圾场”。

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尽管措辞强硬，但他们并没有阻止 MRG 行使其选择权，将其持股比例提高到 40%，并对 VK 的估值为 15 亿美元。当时，该社交网络的用户帐户已达到 1.25 亿，业务遍布整个俄罗斯和其他前苏联国家。
权力游戏
VK 的影响力赋予了它真正的力量。
但是到 2011 年底，这个力量却变成了一种负担。
2011 年 12 月，针对不公正的议会选举的抗议席卷了俄罗斯。作为回应，该国安全机构 FSB 向 VK 施压，要求其关闭七个反对派团体并传递用户信息。作为回应，Pavel Durov 在推特上发布了一张穿着连帽衫的哈士奇照片，伸出舌头，这是他让世界和 VK 的用户知道他不会屈服于压力的方式。
不久之后，一个特警队访问了他的公寓，尽管 Pavel Durov 拒绝让他们进来。被包围后，他决定打电话给他的兄弟，告诉他发生了什么事。正如 Pavel Durov 后来所说，正是这一刻激发了他创立 Telegram 的想法：
“我意识到我与他没有安全的沟通方式，Telegram 就是这样开始的。”
值得注意的是，特警队撤退之后，Pavel Durov 的声誉反而得到了提升，至少目前是这样。
然而压力一直持续到新的一年，最终导致 Nikolai Durov决定离开 VK。年轻的 Pavel Durov受到商人和官僚的挤压，又失去了最亲密的哥哥支持，他的行为开始越来越不稳定。
举个例子，Pavel Durov 曾经从 VK 的办公室窗户往外扔了钱，据说他当时刚刚给了公司的一位副总裁一大笔奖金，可这位总裁却回答说对他来说重要的是使命而不是金钱，Pavel Durov 决定挑战一下他的副总裁并建议他将卢布扔到圣彼得堡繁华的涅瓦大街上。虽然副总裁答应了，但Pavel Durov 依然认为这样做还不够华丽，于是决定接手，他用 5,000 卢布纸币制作纸飞机，然后扔向快速聚集的人群中——Pavel Durov后来称其为“我们公司历史上最有趣的时刻之一”。