华为|比亚迪:我比华为更像华为

华为|比亚迪:我比华为更像华为

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比亚迪 , 会比华为更像“华为”吗?
文 华商韬略 泽 良
【01】
2021年 , 比亚迪旗下产品多次成功跻身BBA(宝马、奔驰、奥迪)盘踞的一线豪华阵营 。
作为在高端新能源轿车市场的首次尝试 , 搭载刀片电池的比亚迪汉EV已经成为比亚迪最为畅销的车型之一 。
以更接近实际交付量的上险量看 , 比亚迪“汉”力压奔驰E级、奥迪A6L , 位列2021年11月上险量第二 , 比头名的宝马5系仅少了166台 。
数据显示 , 比亚迪2021年全年销售汽车730093辆 , 同比暴增75.4%;新能源乘用车全年销量593745辆 , 同比暴增231.6%
比亚迪再度辉煌 , 与华为在智能手机市场杀出重围的方式如出一辙——自研核心(电池、电机、电控)部件、瞄定高端市场 , 不当外资“组装车间” 。
但 , 王传福的比亚迪 , 比任正非的华为更激进——“既能做电池 , 又能做电机 , 又能做电控 , 目前 , 全球只有比亚迪”(王传福语) 。
2021年 , 自研超级混动DM-i、刀片电池、车规级半导体等互为支撑 , 为比亚迪铺平了产销增长的快车道 。
在某次演讲中 , 王传福提到“因缺芯 , 全球大约700万左右电动车没有生产” 。 当其他厂商不得不放慢步调时 , 比亚迪还对外声称 , 不仅保芯片自产自销 , 还能外供 。
比亚迪不仅是“汽车制造商” , 业务范围还覆盖材料研究、电子、电池、汽车、新能源、轨道交通、半导体、矿产等领域 , 比如不久前以6100万美元中标智利锂矿开采合同 。
除核心部件自给自足 , 比亚迪还将刀片电池、IGBT芯片等向行业开放 , 揽获红旗等客户 , 为全球电气化鼻祖丰田代工纯电车型 。
有消息称 , 比亚迪的其他零部件、车载软件、模具等部门未来都有全部独立运营的可能 。
这样的比亚迪 , 更像是汽车界的“三星” 。

三星涉足平板显示面板、传感器、LED照明、电池、平板电脑、智能手机等十多行业 , 不仅自研自产 , 还成为行业重要的供应商 。 当年 , 小米供应链团队因冒犯三星半导体某高层 , 公司两年没拿到三星最先进的AMOLED屏幕货源 。
这种自己动手丰衣足食 , 还顺带赚点同行钱的模式 , 被称为垂直整合 , 日韩企业多采用这一模式 。 但不同的是 , 日本“垂直整合” , 过于坚持发展自己的一套标准 , 把自己的产业玩废了 , 三星却做出了世界级的统治力 。
【02】
过犹不及!这样的麻烦也曾降临在比亚迪
“垂直整合”帮王传福登上巅峰 , 也曾让比亚迪跌入深谷 , 甚至险些在国内的新能源大潮里掉队 。
2003年 , 王传福以2.7亿元的价格收购了西安的秦川汽车厂 , 正式进军汽车行业 。
彼时 , 除了轮胎和玻璃外 , 其余全部零部件均由内部自产自销 。
当时 , 主流车企零件自制率基本在30%—40%之间 , 且呈逐年降低的态势 , 比亚迪却在80%以上浮动 。
比亚迪“闭门造车”的方式虽和主流车企背道而驰 , 但靠制造业“人口红利”(人+夹具=机械手)逼退了外资漫天要价 , 带来高性价比和高效率——出自北京模具中心的F3模具成本造价1.5亿元 , 这只是国外厂商的1/6 。
2007年 , 凭借F3的出色表现 , 比亚迪成为最短时间内以单款车型突破 10万辆大关的自主品牌企业 , 此后 , 比亚迪还在2009年拿下国产自主品牌销量冠军 。