项目范围确定原则有哪些项目范围管理的基本原则

1、项目范围管理应做到以下三个方面：
明确项目边界，监控项目实施，防止项目范围扩大。2、项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要以范围基准来衡量。而产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
【项目范围确定原则有哪些项目范围管理的基本原则】3.需求管理计划包括以下内容：
如何计划、跟踪和报告各种需求活动、需求管理所需的资源、培训计划、项目利益相关方参与需求管理的策略、判断项目范围和需求之间不一致的标准以及纠正程序、需求跟踪结构、配置管理活动，4、项目范围说明书内容：
产品范围描述验收标准可交付项目的排除约束假设5 。子项目需要不断分解成工作包，直到整个项目分解成可管理的工作包。建议工作包大小至少8小时，总完成时间不大于80个半小时。
6、控制账户是一种管理控制点，在该控制点上，将范围、预算、实际成本和进度（没有质量）加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。
7、控制账户是WBS某个层次上的要素，可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的一个要素。
8.计划包是指控制账户下工作包之上的工作分解结构元素。由于目前无法分解到编制项目管理计划所需的详细程度，所以暂时使用计划包进行计划。
9、项目分解需要开展以下工作：
识别和分析可交付成果及相关工作,确定WBS的结构和编排方法,自上而下逐层细化分解,为WBS组件制定各分配标识编码和核实可交付成果分解的程度是恰当的。在项目管理的实践中，可以通过以下方式进行分解：
项目生命周期的每个阶段都是第二层分解，主要的可交付成果是第二层分解，并且集成了项目团队之外的组织可能实现的各种组件。11.树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构化，但对于大型复杂项目，很难展现整个项目。

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表格形式不直观，但可以反映项目的所有工作要素。

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12.WBS注意事项：
WBS必须面对可交付成果。工作分解结构必须符合项目的范围。WBS的底层应该支持这个计划。控制工作分解结构的所有要素必须负责在WBS应该控制在4-6层 .WBS也要控制外包出去的工作 ,准备工作分解结构。所有利益相关者和项目团队成员都需要参与工作分解结构。它不是静态的。13.确认范围是正式接受项目已完成交付成果的过程。
14.验证产品是否完成。在项目(或阶段)结束时，发起者或客户将进行验证，强调产品是否完整。确认范围是项目的可交付成果，客户或发起人将在该阶段确认验收过程。
15、确认范围与质量控制不同之处：
1）确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。
2）质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末尾进行而质量控制不一定在阶段末进行。
3）质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。
16、确认范围与项目收尾的不同之处在于：虽然确认范围与项目收尾工作都在阶段末进行，但确认范围强调的是核实与接受可交付成果，而项目收尾强调的是结束项目（或阶段）所要做的流程性工作。确认范围与项目收尾都有验收工作，确认范围强调验收项目可交付成果，项目收尾强调验收产品。
17.控制范围是监督项目和产品的范围状态和管理范围基准变化的过程。其主要功能是在整个项目期间维护范围基准。

项目范围确定原则有哪些 项目范围管理的基本原则

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