盒马|盒马入局,千亿酒类赛道掀起新战事( 三 )


酒水的研发需要上游的支撑,这对供应链也提出了很高的要求,盒马敢于推出自有新品,顶着一定的研发风险,除了有供应链支撑外,根本原因还是可以靠终端场景的需求有效兜底。
现在看下来,盒马X18酒窖是通过强化供应链、提高购物体验、刺激场景协同等方式来提高酒水新零售的效率和体验,这是一种只有头部玩家才能推动的新零售改革,不单单意味着竞争力模式的优化,更关键的是在前面提到的两个核心考点上有了进步。
如果这样的模式能够成为酒水新零售的常态,整个酒水行业的环境和消费认可度也会有持续的改善,这也是酒水新零售要不断进化的根本意义所在。
深水区博弈
从整个酒水行业来看,新零售风口来了后,博弈的格局其实发生了很大的改变,传统模式下还是品牌和品牌博弈,而新零售模式下,主力渠道之间的博弈被放大,而品牌方往往是多赢的。
这就给渠道提出了更高的要求,怎样的新零售模式是用户需要的,是高效的,是能给品牌方形成反哺的,是真的有价值的。
头部玩家们的尝试对行业有一定的启发,像盒马X18酒窖升级的目标是为用户带来体验增量,为品牌带来效率和品牌力增量,自然也会给行业带来增量,这就是新零售的改革的价值所在。
毫无疑问,更多头部玩家的介入,以及更多新零售模式的出现,都表明酒水新零售的博弈已经进入深水区,单纯的资本博弈很难让行业产生质变,只有模式上的大胆创新和后续的规模化推进,才能让酒水行业更懂消费者,解消费者之所忧,供消费者之所需。
但一个不可否认的现实是,酒水行业的一些顽疾短时间内恐怕无法根除,所以雄心勃勃的盒马们除了要面对同业竞对外,还可能会遭受一些意外挑战。
酒类新零售的盘子有上千亿,酒水市场的盘子有数万亿,但要真的稳稳吃到这些红利,还是要真正地站在品牌和消费者角度去考虑问题和设计服务,一旦把大家的需求都融合好了,自然就能拔得酒水新零售玩家的头筹,向全行业输出新零售标准。
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