苏宁易购|奥运背景下，＂要素过多＂的818( 二 ) 跌幅|收窄

新品，与以旧换新什么让消费者感觉钱花的值？当然是更好更新的产品。
在这个时代，即使是不换汤也不换药的传奇，也会强调一下是没有体验过的“船新”版本。电商产品当然更是如此。
为了重新勾起消费者的购买兴趣，本次818推出的新品普遍有较高的产品力与吸睛度，在手机领域，任天堂switch、小米11Ultra和首发的华为P50成为了焦点。而华为Nova 8 SE活力版、iQOO 8系列等新品也将在苏宁易购首发。
在家电领域，则是与苏宁易购联合举办超级品牌日的创维成为C位，上线了创维彩电75英寸A5 Pro智慧屏、创维Q41 Pro等顶尖产品，值得一提的是，除了这些产品，创维还生产出万台专供苏宁易购的机型G650 Pro。
当然，并非所有用户都不问价格，只求最新，大多数消费者还是更注重性价比，但是价格这个问题，不是厂家不努力，奈何成本降不了。
在本次苏宁易购818，优惠产品比比皆是，创维50英寸4K超高清电视只需要2195元，原价7899元的海尔651升大容量变频空调到手价不高于4999元……可以说，在自身的能力范围内，家电企业已经尽力给予优惠了。
但与此同时，我们也必须看到，不管是原材料还是芯片涨价，都带来了刚性的成本上升，直接吞噬了厂家的利润空间，实际上在今年上半年格力、美的等大厂股价都遭遇了雪崩，这说明了资本市场对其盈利能力的不看好，让利空间有限，产品的整体价格自然也很难下降。
因此，以旧换新便成为了理所当然的选择。
在本届东京奥运会，日本从包括621万部手机和7.9万吨小家电中，提取了32公斤黄金、3.5吨白银和2.2吨黄铜，用来制造5000枚奥运会和残奥会“环保奖牌”，成为了奥运会的热点话题。虽然其中不乏争议，但如果从乐观的角度来看，一来环保奖牌至少比无法入睡的“环保床”要有价值；二来也证明了，变废为宝的循环经济确实是可行且有必要的。
而在家电3C乃至于整个机电领域，以旧换新是循环经济的核心举措，它一方面保证了电子垃圾能够顺利进入环保的处理体系，而不是被换了剪刀，摘取几个有用零件就地深埋；另一方面，旧家电折价实际上降低了支付价格，从而降低了消费门槛，推动了存量家电市场的“新陈代谢”，因此以旧换新补贴，迅速成为各个平台和厂商在消费节的保留项目，比如在本次818，苏宁易购和小米分别有最高600和599元的以旧换新补贴。
而除了这些“常规动作”，818还在孕育更大的变革。
什么是深度合作？在本次与苏宁易购联手，在818开场举办超级品牌日的创维，其负责人在接受采访中，反复提及他们在与苏宁易购“深度合作”。
什么是深度合作？
从本次超级品牌日中，我们可以看到，苏宁易购与创维超越了一般品牌与平台的合作关系，不仅是在线上进行流量倾斜，联合打造专场直播带货等活动，更重要的是在线下，创维也借助苏宁易购的门店优势，并结合产品的云游戏、剧幕屏等产品功能在门店现场面向消费者提供更多场景体验，并且通过苏宁易购零售云在县镇市场拥有的9000多家门店，深入到下沉市场，服务县镇消费者。
除此之外，苏宁易购在以旧换新、物流、售后等方面也在给予创维更多支持，套用外交上的词汇，苏宁易购与创维可以说是“全天候合作伙伴”。
而这样的密切合作背后，实际上反映出的是在市场变化下，以创维为家电企业正经历一场业务上的重大转型。
一方面，本次缺芯情况下，不同企业的表现已经证明了自建供应链的优越性，因此不管是格力美的，还是海尔TCL，都正在向芯片、电机、液晶屏幕等有更高科技门槛的上游供应链发展；另一方面，随着人力、租金成本的提升，线下坚持少而精的高端化定位，将套系化产品与家电场景融合，从而为高净值用户提供更好的场景化消费体验，已经成为通解。