场景|产品规划：构建产品使用场景( 二 ) 可口可乐|洗碗机|诱导性|满意

三、如何构建使用场景通过上文，我们已经提出了一些从场景角度对产品的理解，但具体该如何去设计产品的使用场景呢？首先，可以先从以下几个维度对产品的场景进行划分：
1. 场景价值维度2. 场景频次维度通过这些维度，可以划分为以下几类关键场景，在设计产品时可以重点考虑挖掘：
1）核心价值场景
这类场景最能突出价值，且价值交付稳定，比如支付宝前期的核心价值场景就是为当消费者进行网购时提供了交易担保服务，解决了交易双方的资金安全问题，也解决了淘宝平台的信任问题。

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2）提频场景
这类场景用户的使用频次高，可以加深用户对平台的感知，比如支付宝上拓展的各类支付场景：还信用卡、缴电费和骑共享单车等，比如支付宝上的非支付场景：蚂蚁森林、财经号资讯等。

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3）长效场景
这类场景的特点是价值时长长，且价值产生不受使用频次影响，只要用户使用过便会一直产生价值。
比如支付宝的理财场景，只要用户把钱放在了余额宝，即使后续不购物，不产生支付，还是可以获得收益，再比如一些可穿戴手环的提醒功能，只需设好提醒规则，每天便可自动提醒喝水，即使用户没与产品发生主动的使用，也能感知价值。

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四、案例说明这一部分笔者将结合自己负责的一款SaaS产品来进行说明，这是一个平台特征比较强的产品（类RPA），有很灵活的扩展开放能力，面向运营策划人员配置各类运营规则，在这样的平台能力之上能够构建出很多的应用场景，这类产品通常会面临一些问题：

你的产品，好像啥都能做？
你的产品，边界是什么？
这个场景为何要基于你的产品来做？

但是对于平台而言，也需要找到能体现平台业务价值的场景，可以让客户更直接感知到产品的价值，从这个角度出发，笔者梳理了几类场景用于支撑构建产品业务价值，主要：
1. 核心价值场景这是产品的安身立命根本，决定客户是否买单，一方面这个场景目前需要存在足够的痛点，另一方面在这个场景中产品交付的价值要足够稳定，避免客户试点后难以进一步推广，造成局面难以打开。
SaaS 产品一般有2大价值，一个是提升业务效率，另外一个是提升业务效果，前者的价值相对容易兑现，比如很多做业务线上化的系统，通过线上化提升了流程管理、数据分析的效率，而后者价值相对难兑现，主要原因在于业务效果往往受多方面因素影响，系统往往只能是一个辅助的工具。
在这个方面，结合产品特性（自动化、实时化处理能力），笔者核心以挖掘可通过自动化提升效率，同时通过实时处理的方式缩短业务周期的场景作为核心价值场景，相比纯提升业务效果的价值产出会更加稳定，毕竟影响业务效果产出的因素很多，且大多数只能从系统上进行引导而不能控制。
2. 提频场景试想一下如果客户采购系统后如果使用频次仅为每月 1 次，后面就必然会重新思考是否有必要继续续费。因此，笔者会挖掘将一些无法自动化，但需要人工参与决策的场景作为提频场景，通过这类产品来提升使用频次。
3. 长效场景引入一些相对固定、改动频次比较少的运营规则场景，虽然配置后大概率不会调整，但会一直运行生效，与提频场景相互补充，避免完全依赖用户使用频次产出价值。以上是笔者是基于自己实际项目经历的总结，希望能达到抛砖引玉的作用，由于做了一定的脱敏，可能会影响到大家的理解。