|中国社交招聘玩家的关键时刻

文章图片

【|中国社交招聘玩家的关键时刻】

文章图片

文章图片

作者 |安舆
编辑 |胡展嘉
题图 |《创业时代》剧照
出品 |零态LT（ID：LingTai_LT）
中国社交媒体卡位战再起。这次是职场社交。
10月14日晚间，据CNBC报道，领英（NYSE:LNKD）正式宣布将在今年停止领英中国相关服务，此后领英将推出一个新的求职应用“InJobs” 。紧随其后， 10月15日，针对微软即将关闭领英中国的消息，微软领英中国总裁陆坚发布了“致领英中国会员的一封信” 。信中提到，将对领英中国目前的战略进行调整，于今年内发布一系列全新的产品及服务，专注提供“连接职业机会”的价值，不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。

▲《致领英中国会员的一封信》全文（图：LinkedIn官微）
消息一出，众人惋惜，尤其是面向外企人群的中高端猎头们彻夜未眠。领英是“职业社交”赛道的先行者，为中国创业者提供了职场领域的商业模式范本。
“领英中国的团队还是很想做出一些事情的。 ”有与领英有过诸多合作的供应商向零态LT（ID：LingTai_LT）回忆说，尤其在未被微软收购前，领英中国内部的创业氛围很浓，很多资源也都是本地团队自己去开拓和争取，不然他们也不会去做赤兔。这是别的跨国互联网公司所没有的状态。
据称领英并未放弃在中国的招聘业务，还会加大投入，但离开了社交的招聘怎么转，外界仍在观望。
领英“撤出中国”的事实也为它的中国学徒们留下一串问号：职场社交在中国是否是伪需求？在中国，社交招聘的前景如何？领英之后，职场社交玩家谁能完成新一轮突围？显然，当下战局经历过洗牌之后，中国社交招聘玩家正面临着关键时刻。
01
备受争议的“刚需”之论
领英的折戟，被谈论过很多次的“职场社交是否必要”的问题又被翻了出来。这场论战最早可以追溯到2019年领英本土化产品赤兔的落败。
彼时赤兔中国区总裁沈博阳在《赤兔下线背后：中国职场社交路在何方》文章中表示，中美互联网盛行了20年Copy2China ，职场社交是唯一没有成功案例的例外，并发表国内职场社交也许价值不大的观点。
沈博阳认为，中国用户对职场社交只有三个强需求：匿名社交、找工作、建立人脉。其他诸如职业发展、职业教育、职场活动聚合与发现、职场问答、职场新闻等等，都是弱需求。而类似靠匿名社交拉动日活的脉脉，未来也会面临很多风险。
脉脉创始人兼CEO林凡也回应称，国内赤兔能在跨国体制内做出成绩不容易，但最终没有成功，不能归于国内职场社交没有生存发展空间。同时将脉脉的成绩都归功于匿名社交也并不正确。
两年后的今天，这场论战似乎逐渐有了结果，关于职场社交的必要性，答案是肯定的。

▲图：艾瑞咨询
根据《艾瑞咨询2021年中国白领人群消费及职场社交研究报告》显示， 93%的职场白领对职场社交持积极认可的态度；职场社交有助于团队之间更好协作，业务沟通更高效；超过50%的白领希望通过职场社交提升学习、与优秀人为伍；未来更希望通过职场社交吸收多样化知识，提升业务能力，拓展人脉。