“中国版ZARA”倒下后，从直播间走出了“中式快时尚” 中国服饰行业成也快时尚

中国服饰行业成也快时尚，败也快时尚。

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出品|创业最前线
作者|冯羽
编辑|蛋总
在中国的商业发展史上，不少国产品牌在“大限将至”时，都会迎来最后的“回光返照” ，这次轮到了曾号称“中国版ZARA”的拉夏贝尔。
11月22日，国产服饰品牌拉夏贝尔被多名债权人追着申请破产，不少供应商更是愤愤不平，认为拉夏贝尔拖垮了他们原本悠闲的小康日子。截至发稿， *ST拉夏最新市值仅15.17亿元。
曾经全国门店近万家、成为一代少女时尚启蒙的拉夏贝尔，在“弥留之际” ，竟被人追债至此，不免令人唏嘘。
然而这还不是故事的全部。
在近20年的国产服装史上，不乏一朝称王、最后却沦为“时代眼泪”的品牌们，例如美特斯邦威、森马、班尼路、达芙妮等。
款式老旧、库存危机、不懂新一代年轻人的喜好......在这些失败的归因之外，更要命的是在这个讲求规模和效率的新时代中，上述国产品牌始终落后了大半拍。
“快”一度是国产服饰品牌们决胜市场的武器，但同样是“快” ，也为这些品牌们垒砌了一座冰凉的坟墓。
1、“中国版ZARA”倒下后
即便是破产，拉夏贝尔也靠着直播间又收获了一波热度。
在#拉夏贝尔被申请破产清算#话题冲上热搜后，很快，有大批抱着捡漏心态的消费者们涌入直播间， “60万人在直播间等待拉夏贝尔破产”的梗更让人啼笑皆非。
公开数据显示， 11月24日拉夏贝尔淘宝旗舰店直播观看量为21.03万， 11月25日拉夏贝尔淘宝旗舰店直播观看量更是达到40.54万，而此前多数场次观看量不超过10万。
随之而来的是拉夏贝尔淘宝直播间的折扣，凑单低至7.5折， 3件8.5折等，同时还提供部分满减优惠券。
在享受打折优惠的同时，在直播间里蹲守的消费者们除了担心拉夏贝尔破产不能如期发货外，还包含着对这家公司的调侃式同情——“靠清仓赚了一波，结果不倒闭了”、“这下不用清算破产了”、“感觉回本了”......
这样的场景似曾相识。今年以来，一些低调的国产品牌因被误以为经营不善或是破产而重回大众视野，并引发年轻群体涌入直播间“野性消费” ，例如鸿星尔克、蜂花等。
但相比这些幸运地再度“重生”的品牌，拉夏贝尔的破产命运几乎无从逆转了。
回望1998年，江湖人称“兴哥”的邢加兴一手创办了拉夏贝尔。彼时，本土服装市场还并没有潮流服饰的概念，拉夏贝尔凭借独特的风格很快成为那个年代“名媛装扮”的代名词。
此后，拉夏贝尔的成功得益于几个关键节点的大胆决策。 2003年“非典”时期，当同行们收缩产能时，拉夏贝尔却反其道而行之加大马力生产。疫情之后，人们的报复性消费让拉夏贝尔尝到了一波红利。

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从2007年开始，拉夏贝尔开始搭上资本的快车。 2009年君联资本入局， 2014年更是赴港上市，风光无两。 2017年，拉夏贝尔年销售额早已突破百亿，其全国门店也接近万家，成为当之无愧的行业大佬。
因其最初模仿ZARA的生产经营模式，而被称为“中国版ZARA” 。在ZARA刚进入中国市场时，其直营门店的管理和极快的供应链响应速度让国产服饰品牌们自叹不如。
自2014年港股上市后，拉夏贝尔模仿ZARA逐步确立了SPA经营模式（自有品牌专业零售商经营模式）。 SPA模式指的是从商品策划、生产到零售一体化的销售形式，通过对供应链的整合与管理，有效地将顾客和生产联系起来。