阿里巴巴|实体经营下滑阶段如何调整流量和产品?10个方法教你如何调整经营策略。

阿里巴巴|实体经营下滑阶段如何调整流量和产品?10个方法教你如何调整经营策略。


咨询下涛哥线下实体店的问题:
背景:目前在运营一家SPA店 , 位置在南昌市中心 , 在线上运营方面遇到了瓶颈 ,
在美团平台曾经全南昌排第二名 , 现在只能在南昌西湖区排第二了 ,
现状:整体排名下降、新客少、老客回购少 。
个人分析原因:周边开了很多的泰式按摩 , 客流量分散 , 价格要便宜一些 。
想要解决的问题:线上吸引增加顾客 , 增加流量和购买率
目前想到的解决方案:
1.增大活动力度
2.对顾客进行返回微信回访 , 询问意见 , 吸引客户做好评 , 增加整体好评率
3.做抖音同城引流 , 与本地探店达人合作 , 引进新媒体流量(已经在做 , 效果不是很好)
想咨询下涛哥 , 做哪方面的策略可以让线上的流量增加
杨涛 :
感谢提问 ,
开了一周会 , 脑子还晕乎 , 一点开星球 , 拿你的练手 , 欢迎追问 ,
1 , 收到消息 , 部分类目 , 两三千块就可以排第一了 , 江西是否不一样我就不清楚了 ,
2 , 新客少可以解释为排名下降 , 而且你的流量构成不健康 , 太依赖美团了 ,
3 , 老客回购少 , 说明技师培训不到位 , 服务没有特色 , 技师点号分佣机制也不太好 ,
4 , 至于你说的增大活动力度 , 如果不是以充值为导向 , 单单便宜 , 意义不大 ,
5 , 做活动之前 , 要算清楚帐 , 你可以做一个之前的数据统计 , 月到店人数多少 , 充会员的多少 , 回购的有多少 , 加微信的有多少等参数都要有个比例 , 出来之后 , 你就可以算出来你加大力度做活动是亏还是赚 , 这就是算清楚帐的意义 ,
6 , 你这种店总结起来就是两个点 , 项目和流量 , 项目包括环境 , 服务 , 性价比 , 会员体系等 , 流量就是多开源 , 比如大众点评能不能搞 , 抖音本地要不要搞(这个我不知道你具体什么服务哦 , 如果是那种贵妇向的 , 挺有机会) ,
7 , 会员体系 , 你那么多年经验 , 应该知道有多少比例的人交了钱没来消费 , 算出一个比例 , 然后直接打折打到cover住这块还有钱赚的费用 , 去做多会员吧 , 还有一个就是自己在闲鱼打折转让自己店的卡 , 我说的清楚么 , 这家服务事真好 , 手法很专业 , 技师好漂亮 , 由于工作原因 , 要离开南昌 , 现转让会员卡一张 , 里头还有一万二 , 八千转 , 可到店当面交易 , 理解我意思么 , 自夸一波 ,
8 , 两人同行一人半价也可以搞 , 你可以算之前来的人都是几个人 , 不管是不是团购 , 消费完事了 , 临走前递一张优惠券啊 , 下次可用 , 刚好比团购的便宜5块 , 服务不打折 , 券多几张嘛 , 上头说的同行免单也不是不可以 , 毕竟现在都讲所谓LTV , 可能到不了 , 但是你要是能加上每次来消费的客户的微信 , 朋友圈每天每个技师每天发朋友圈 , 你给她们编辑好 , 她们只要转就好了 , 号全公司的 , 就算离职也不怕 , 保底月老客户回购翻一倍是问题不大的 ,
9 , 这里头有个悖论 , 你如果不是规模大到需要好几个部长安排的 , 每个技师自己运营朋友圈 , 你配合点钟抽佣奖励 , 应该可以把她们的积极性撩起来 , 她们运营的客户属于强关系 , 而公司运作的微信只能算是弱关系吧 ,
10 , 总之 , 底层逻辑是 , 产品和流量 , 你要解决掉一端先 , 然后所有的精力放在另一端 , 这样才是正确的思路 , 而不是两头都不强 , 每天两头优化 , 你这样会归因误差 ,