企业失败案例创新创业坑爹设计有哪些

看十个成功的故事胜过看一个失败的故事。这里整理了12个典型的失败案例，从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等方面为创业者提供经验教训。

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1.亿唐网
许多人仍然记得2000年出现在北京街头的大大小小的唐毅广告牌。模仿雅虎的广告词“你今天是唐毅吗”真的让唐毅美了好一阵子。汤怡希望成为中国年轻人的一个包罗万象的互联网门户。他们自己将中国年轻人定义为“明、黄一代” 。
失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，在第一次互联网泡沫破灭前夕，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐创立了公司，其“梦之队”由5名哈佛工商管理硕士和2名芝加哥大学工商管理硕士组成。
凭借一份颇具吸引力的商业计划，唐毅从两家著名的美国风险投资公司DFJ和塞维罗森获得了两笔总计约5000万美元的融资。
汤怡声称自己不仅是一家互联网公司，还是一个“生活方式团体” 。他致力于通过互联网、零售和无线服务创造和推出国际先进的生活方式产品，全面服务于定义中国经济和文化未来的18至35岁的年轻人。
唐毅。com是一夜之间诞生的，它迅速攻击各大高校的城市，并迅速“烧钱”全国。除了在京广深设立分支机构，唐毅还招募更多的人，在各地开展大规模的宣传活动。2000年底，互联网的寒冬突然来临，一亿唐币被烧了一大半，却依然无法盈利。此后，转型并未成功。2008年，唐毅公司只有一个空壳，前“梦之队”也在公司烧光所有钱后选择离开。
唐毅失败的最大问题是缺乏方向。这也是大多数互联网创业者面临的问题。夸张，不愿意安下心来帮用户解决实际问题，却幻想着一个互联网群体能用钱砸出去。汤怡对中国的互联网没有任何贡献。也许唯一的贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。是一个生来就有金汤匙的贵族，几千万美元的资金换来的只是一声叹息。
后续发展：2009年5月， etang.com域名公开拍卖，不收取续费，最终竞得人以3.5万美元的价格中标。
2.酷6网
年度三大视频网站之一，优酷、土豆、酷6 。其中优酷的古永锵， Ku6的李善友是搜狐，土豆的王巍是文艺青年。曾经，它是如火如荼。
失败的教训：路线之争的牺牲品
仅在被Ku6队占据一年后， Ku6队就落后了。创始人走了，亏损一年比一年大，血腥裁员.酷6驻陈天桥新任CEO施瑜公开表示：“酷6将不再购买长视频版权，包括电影、电视剧，重点关注社区和UGC(用户) 。生成内容)和短视频。”
李善友辞职、盛大大规模清理创始团队后，陈天桥与李善友在Cool6.com发展战略上的分歧浮出水面。陈天桥希望Ku6的发展方向是“视频信息新闻” ，而李善友更倾向于坚持购买正版版权的“重磅模式” ，最终以失望告终。
视频行业向来以“烧钱”著称。盛大在酷6上投资了近2亿美元，但没有收到任何资金。这可能是Ku6转型最直接的原因。烧了2亿美元还做了一个尴尬的过渡。如果管理层和创始人有不同的想法，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友前往中欧，成为商业导师。微博被称为“老李飞刀” ，从此退出江湖。酷6的命运和盛大的命运一样；温水中的青蛙。
3.亚洲互动传媒
2004年7月，亚洲互动媒体在英属百慕大成立。亚洲互动传媒自称“为中国跨媒体平台提供电视节目指南解决方案的领导者” ，销售收入主要为电视广告代理业务、TVPG(电视节目指南)和e 。
PG(电子节目指南)为辅。
失败的教训：挪用资金导致退市
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》， 2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元) ，净资产18.97亿日元(约1.26亿元) 。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
4.e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
失败的教训：市场太超前
e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本， e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入， e国还能够支撑多久？
有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已” 。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大， e国面临着巨大的赢利压力。
实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
后续发展：倒闭
5.若邻网
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn ，做中国最大的商务社交网站。
失败的教训：不顾国情的模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样，用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马，但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
6.分贝网
2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发” 。随后，他们开发K8录歌软件， 163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。
香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区” 。
失败的教训：走上歪门邪道
2006年，网站注册用户达到1200万。同年， 163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕， 2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
后续发展：公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
7.博客中国
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。2005年9月，方兴东融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后， “博客中国”更名为“博客网” ，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站” ，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。
同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
后续发展：方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
8.饭否
在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。
失败的教训：初创公司不该碰政府敏感领域
2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。
同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭。
当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
后续发展：王兴创办的美团，并取得极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否低调重开，不过已无法吸引眼球。
9.Mysee
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
失败的教训：浮华之败
2005年2月，高燃创立MySee.com ，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。
但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间， 200万美元的投资款，消耗殆尽。
另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。
后续发展：北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
10.24券
24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立24券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。24券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡Vickers Venture Partner等机构，前后注资超过1亿美金。
失败教训：资方和CEO内斗
在团购泡沫破灭后， 24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时， 24券内部撕破脸， CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。
后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验不行。资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，最后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。
后续发展：公司因无法正常运营，暂停。
11.维棉
【企业失败案例创新创业坑爹设计有哪些】维棉网于2010年11月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。
失败的教训：错误的行业
2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。
仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。
从今年初开始，维棉网多次陷入危机， “欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。今年7月份，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。
袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。
后续发展：网站已经无法打开；估计公司已经倒闭。
12.我友网
我友网2010年12月高调上线，百名艺人红人祝贺，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。
失败的教训：中国式的神奇
这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
创始人是个富二代，家族据说是西安首富。该家族旗下拥有多家上市公司，并拥有中国知名的某家上市民营银行的5%股份。集团资产超过1200亿。
创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网。父亲虽然认为孩子胡闹，但是依旧给了他一大笔钱，让他在上海创业。一开始做视频网站，不成功之后。父亲本来以为孩子可以收心回来；但是孩子拒绝了。
于是父亲派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的互联网变革事业。该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的一切资源和关系。
比如互联网公司所应该拥有的各种牌照，包括视频，包括支付，都是从上面特批的。上海的各执行部门都是走个过场。比如嘉定政府立刻批了一块地。
我友立刻高调在全行业挖人。从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司。总之一切互联网赚钱的，都要做。
结果是不言而喻的；在烧掉几个亿后，最后裁员转型。
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文/创业派

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