工业互联网|安徽男人杨浩涌的跌宕人生( 三 ) 烟台

好的结果是拼出来的，不是靠羡慕嫉妒恨得来的。
最深的低谷，往往拥有最强的反弹力。

在清华科技园学苑大厦，一间70平方米的房间里，杨浩涌的创业之路正式起步。
他带领团队深入到居民楼、学校发小卡片，一面印着自家公司名，一面是生活服务项目，坚持不懈做地推。
半年后，成果显著。
杨浩涌的网站虽然跟全国几千家对手比，总访问量不是最大的，但如愿占领北京市场，成为行业地头蛇。
2006年1月，距离杨浩涌设定的16个月融资期限，还有富余，他终于找到其它盈利模式，支撑运营。
彼时，谷歌正欲进入中国市场，奈何官方不允许外资公司拥有ICP（互联网内容牌照），便找到杨浩涌，成立合资公司，共用域名。
杨浩涌由此成为其在亚太地区首家战略合作伙伴，可固定获得一部分运营收益，后援资金逐渐充足。

基本资金到位，想要拓展，还是需要大量资本加持。
2008年，杨浩涌主动出击，到处找钱，和蓝驰创投敲定一笔2000万美元的融资。
杨浩涌很兴奋：“见一面就谈拢了，估值还挺高。 ”
可高兴劲还没过，金融风暴就来了。
说好的投资款，分文不见，还被压价，从2000万降到500万。
500就500吧，大难当前，杨浩涌也不敢挑剔，有总比没有好。
可就这跳楼折扣价，对方还拖着迟迟不给。
当年11月，财务捉襟见肘，已经发不出工资。
常说节源开流，如今现金流开不了，只得拼命节源。
杨浩涌给员工提前放年假，让他们来年3月份再来上班。
咬牙熬过黑暗，才能迎来曙光。
2009年4月，公司实现首次盈利，营收1000万，主要来自商户给的广告费。
5月，蓝驰创投的500万美元到账。
2010年5月，蓝驰创投联合诺基亚基金，再出资2000万美元投注杨浩涌。
12月，今日资本和红杉闻风而来，杨浩涌收下7000万美元融资。

年终盘点时，平台月访问量超过5000万。
【工业互联网|安徽男人杨浩涌的跌宕人生】营收较去年多了个“美”字，从1000万元变成1000万美元，杨浩涌心里很美。
这年，对手姚劲波的上亿融资也已到位，正愁没地方花，大战一触即发。
有竞争就会有输赢，杨浩涌向来主张：只做第一，不做二三。
因为马太效应，会使强者更强、弱者更弱，想让资源流向自己，就要赢家通吃，占据最优位置。

2011年1月，当下热度超高的明星姚晨，悠哉骑着小毛驴，高喊出口号：赶集网，啥都有。
耗资巨大的广告大战，由杨浩涌率先发起。
他由此开创了互联网企业，通过电视、户外、公交地铁等非网络形式，打广告的先河。
这下子，即便本来不是网民的普罗大众，也知道了这样一个“啥都有”的信息服务网站。
为取得最大宣传效果，杨浩涌于上年底就和多家主流媒体节目沟通。
在年前做出广告，然后利用春节7天，每天六十多次的高频狂轰滥炸，打响烧钱大战第一炮。
他对这次宣传结果表示满意：“本来当品牌打的，没想到节后流量翻倍。 ”
3000万不到的整体投入，给网站带来上亿访问者，平均只有3毛钱一个，十分划算。

（姚劲波和杨浩涌）姚劲波从来没想过线上网站，需要在线下做这么大功夫。
但对方都出招了，他必须应战。
不就是请明星嘛，谁不会啊。