美国科技公司正在向华为看齐吗?

美国科技公司正在向华为看齐吗?
文章图片
美国科技公司正在向华为看齐吗?
文章图片
来源丨纽约时间(ID:NYandBeyond)作者丨胡安头图丨图虫创意据Protocol报道如果在最近硅谷的裁员大屠杀中 , 一种类似华为的狼性工作文化正在回归 , 那么埃斯特·克劳福德(EstherCrawford)可能就是这场运动的典型代表 。 在埃隆·马斯克准备裁员一半的时候 , 一张克劳福德睡在办公室地板上的照片在推特上疯传 。 克劳福德是推特的产品管理总监 。 向克劳福德汇报工作的产品经理埃文·琼斯(EvanJones)在标题中写道:“当你需要从推特老板那里得到什么时 。 ”美国科技公司正在向华为看齐吗?
文章图片
这张照片引发了一场关于你应该多投入工作的争论 , 一些人回复称 , 在办公室通宵工作可能“违反劳动规则” , 而另一些人则称赞克劳福德的敬业精神 。 大型科技公司多年来一直在大举招聘 。 与初创公司相比 , 大型科技公司长期以来为员工提供了更好的工作与生活平衡 , 但随着科技公司20年的高歌猛进开始放慢脚步 , 这种情况可能即将改变 。 继Stripe和Lyft大幅裁员之后 , 推特、Meta和Salesforce也进行了大规模裁员 , 这意味着大型科技公司的工作机会将大幅减少 。 Salesforce已经更新了政策 , 让解雇员工变得更容易 , 马斯克也告诉员工 , 推特不再允许远程工作 。 克劳福德在办公室睡觉似乎是这种转变的例证 , 在那些表示支持的人中 , 也有同样想法的科技领袖 。 前GitHub首席执行官奈特·弗里德曼(NatFriedman)就是这样一个为克劳福德加油的创始人 。 弗里德曼在推特上写道:“伟大的新事物就是这样被创造出来的 , 这比过去十年硅谷文化革命期间任何人都愿意说的要多得多 。 ”人才市场Continuum的联合创始人兼首席执行官诺兰·丘奇表示 , 在过去十年中 , 努力工作已经被“妖魔化”了 。 他说:“谈论努力工作并不是一种时尚 。 在过去的5年、10年里 , 努力工作好像反而成了什么脏话 。 ”并不是所有的创始人都这么想 。 米格尔·德·伊卡扎(MigueldeIcaza)与弗里德曼共同创立了开发工具制造商XaMarin , 他不同意这一评价 , 他在推特上说 , 他每天下午5点离开XaMarin , 是为了优先考虑“健康的工作/生活平衡” 。 “我认为要求人们加班只会给你低质量的产出 , ”他写道 。 科技工人大晒福利 , 这正常吗?在TikTok和YouTube上的一些科技工作者中 , 大晒科技公司的福利 , 而不是分享忙碌的工作 , 已经成为一种趋势 。 美国科技公司正在向华为看齐吗?
文章图片
在TikTok的一条热门视频里 , 主播强调了公司的冰抹茶和办公室屋顶景观 , 这让一些人对大型科技公司的奢华福利和人员过剩发表了嘲讽的评论 , 认为项目和产品经理的角色是“基本编造的、多余的工作” , 并呼吁科技公司解雇“70%的非工程师” 。 8月初 , 推特账号@VCBrags嘲讽了“TikTok技术网红” , 挖苦这些技术员工“收入六位数却没有经验” , 而工作“只会发电子邮件” 。 这些视频显然在社交媒体上触动了人们的神经:科技公司的员工吹嘘公司的福利有多好 , 免费食物有多棒 , 却几乎没有自己坐在办公桌前的镜头 , 他们成了雇主股价暴跌的替罪羊 。 但对大型科技公司的内容创作者来说 , 视频关注福利而非工作是有明显原因的:既要保护公司机密 , 同时也要让视频内容好看 。 领英(LinkedIn)高级项目经理迭戈·格拉纳多斯(DiegoGranados)说:“如果我制作一个关于科技公司产品经理一天生活的真实视频 , 视频里可能几乎一整天都只有我在会议室里的样子 。 如果你想让它变得有趣 , 那么我们需要展示与专有信息无关的有趣部分 。 ”格拉纳多斯说 , 尽管裁员不断 , 他并没有注意到科技公司正在朝着更加残酷的工作文化剧烈转变 。 他反对大型科技公司人员过剩的说法 , 并表示 , 领英在工作与生活平衡方面做得“很棒” , 但并不意味着他从不在周末加班 。 据Axios报道 , 领英的母公司微软上个月裁员近1000人 。 据报道 , 领英在8月份进行了重组 , 影响了其全球活动营销团队 。 亚马逊网络服务的软件工程经理艾伯特·杨(AlbertYang)今年制作了三条介绍其工作的视频 , 根据他的经验 , 大型科技公司的软件工程师每天要做大约五个小时的埋头工作 , 外加大约两个小时的会议 。 杨说:“每天集中精力工作5小时是非常高效的 。 显然 , 有些时候你需要做更多的工作 。 ”艾伯特·杨感到了更加努力工作的压力 , 一方面来自裁员的消息 , 另一方面来自他自己对事业发展的渴望 。 他说:“这次裁员无疑给我带来了更大的压力 , 但只要我做好我的工作 , 表现出色 , 超出预期 , 我想我会没事的 。 ”“随便雇人”2017年 , 当阿普尔娃·戈文德(ApoorvaGovind)以软件工程师的身份加入优步时 , 她发现自己所在的团队在她看来没有真正的目标 。 “不到一个月 , 我就说 , ‘哦 , 见鬼 。 我需要尽快离开这个团队 。 ’”戈文德说道 。 “我没有增加任何价值 , 而且我知道长期来看——6个月 , 8个月 , 每当他们试图进行某种重组时——你知道谁会被解雇 。 ”她在四个月内换了团队 。